La consejera de Cultura y Patrimonio Hist贸rico y Cultural del Cabildo de Gran Canaria, Luz Caballero, anunci贸 hoy, durante la rueda de prensa en la que se dieron las l铆neas maestras de los dos primeros a帽os de mandato, que la instituci贸n insular destinar谩 14 millones de euros en el periodo a infraestructuras de car谩cter cultural. Caballero destac贸 que en momentos como 茅ste 鈥渓a cultura es una buena opci贸n para generar riqueza y trabajo鈥 y se帽al贸 que en la actualidad se encuentran en marcha obras como la restauraci贸n de la madera de la Casa de Col贸n, la adecuaci贸n muse铆stica de la Casa Museo P茅rez Gald贸s, los arreglos de la Torre de la Biblioteca Insular o la restauraci贸n y puesta en uso del Hospital San Mart铆n por un total de 6,27 millones de euros, lo que no s贸lo permitir谩 recuperar uno de los edificios hist贸ricos m谩s importantes de la ciudad, sino garantizar el uso cultural del inmueble y dotar a los barrios de San Juan y San Jos茅 de un equipamiento ciudadano de primer orden.
Asimismo, se adelant贸 que se han redactado o se espera terminar en breve los proyectos de obras del calado de la trasera del Teatro Cuy谩s (980.000 euros), que supondr谩n terminar el recinto esc茅nico tras siete a帽os de retraso; la restauraci贸n de la Caja de Reclutas (1,2 millones) como sede custodia del importante legado de Juan Negr铆n, lo que convertir谩 la isla en un referente de investigaci贸n y estudio de la historia contempor谩nea espa帽ola; la ampliaci贸n de la Biblioteca Insular (2,7 millones) que, aparte de culminar un proyecto que lleva m谩s de 10 a帽os de retraso, permitir谩 multiplicar los servicios a los usuarios u obras importantes en el CAAM y la sala de exposiciones de San Antonio Abad (900.000), que permitir谩n actualizar y mejorar las infraestructuras de sus salas expositivas y servicios tras 20 a帽os de funcionamiento.
Pese a la importancia de estas inversiones, destac贸 la consejera, la actividad cultural de la isla no ha bajado en los 煤ltimos 365 d铆as. Durante el primer a帽o de mandato, el nivel de actividad hab铆a sufrido un incremento medio del 53% respecto al periodo anterior con un total de 721 actos. En el segundo a帽o de gesti贸n esta cifra se ha incrementado hasta las 887 actividades, lo que supone que cada d铆a hay 2,2 actividades organizadas por el Cabildo de Gran Canaria en la isla. Un cat谩logo de acci贸n cultural que incluye funciones teatrales, exposiciones, cursos, conferencias o visitas a yacimientos entre otras muchas. Una actividad, se帽al贸 Caballero 鈥渜ue huye del concepto de Cultura Espect谩culo鈥 y que busca 鈥渋ncrementar la participaci贸n de la sociedad en el hecho cultural y garantizar la accesibilidad universal鈥. Estas premisas, insisti贸 la responsable de Cultura del gobierno insular, inciden en la concepci贸n de la cultura 鈥渃omo derecho鈥, un 鈥渃ambio de modelo鈥 que tiene ejemplos claros en los convenios firmados con la ONCE para la adaptaci贸n de los museos a las necesidades de la poblaci贸n invidente o el suscrito con Instituciones Penitenciarias.
Luz Caballero se帽al贸 que uno de los esfuerzos realizados durante estos dos a帽os ha sido la modernizaci贸n de las estructuras administrativas de la consejer铆a con el objetivo de agilizar la gesti贸n y racionalizar los recursos. La responsable del 谩rea se帽al贸 como hitos fundamentales 鈥渓a recuperaci贸n de la Direcci贸n General de Patrimonio鈥 y la divisi贸n en 谩reas de la gesti贸n. As铆 mismo, adelant贸 que ya est谩n muy avanzados los tr谩mites administrativos para la efectiva separaci贸n de las Artes Esc茅nicas y la M煤sica de la Fundaci贸n Orquesta Filarm贸nica de Gran Canaria al igual que la creaci贸n de la Fundaci贸n del CAAM y la puesta en funcionamiento del Organismo Aut贸nomo de Museos. Esta nueva distribuci贸n de 谩reas y creaci贸n de organismos, coment贸 Caballero, responden a la necesidad de 鈥渓ograr una estructura de funcionamiento coherente y optimizar los recursos con los que se cuenta鈥.
Caballero puso como ejemplo paradigm谩tico la pr贸xima puesta en funcionamiento del Organismo Aut贸nomo de Museos que supondr谩 鈥渓a adecuaci贸n de las infraestructuras, procedimientos y discursos muse铆sticos de los centros a las exigencias del siglo XXI y la posibilidad de contar con un departamento de captaci贸n de recursos externos鈥. El Organismo Aut贸nomo de Museos, entre otras cosas, permitir谩 la creaci贸n de un 谩rea de marketing y la potenciaci贸n de los departamentos did谩cticos.
Otro de los pilares de estos dos a帽os de gesti贸n, se帽al贸 la consejera del 谩rea, es la adopci贸n de cauces de participaci贸n ciudadana y la firma de numerosos convenios de colaboraci贸n con instituciones p煤blicas y privadas. En el primer caso, se valor贸 de manera muy positiva la creaci贸n del Consejo Insular de Cultura, la Comisi贸n Asesora de Artes Visuales, el reforzamiento de las competencias de la Comisi贸n Insular de Patrimonio o la creaci贸n de la Mesa de Programaci贸n de Artes o la Comisi贸n Asesora de Danza. En lo que respecta a lo segundo, se帽al贸 el esfuerzo realizado para promocionar la creaci贸n grancanaria en el exterior destacando los convenios firmados con la Sociedad General de Autores y Editores, la Diputaci贸n de Barcelona o el Instituto Cervantes, que han cristalizado en programas como Leer Gran Canaria en Madrid o el ciclo de cine Gald贸s y Bu帽uel que ya ha visitado Belgrado y se proyectar谩 en las pr贸ximas semanas en Nueva Delhi.
Caballero tambi茅n indic贸 el ingente esfuerzo realizado en materia de Patrimonio Hist贸rico con un importante programa de inversiones realizadas en la recuperaci贸n del patrimonio arqueol贸gico, arquitect贸nico y art铆stico. La consejera de Cultura del Cabildo grancanario puso como ejemplo la creaci贸n de la unidad de proyectos que est谩 logrando 鈥渃ambiar de manera radical鈥 la recuperaci贸n y gesti贸n del patrimonio con acciones tan significativas como la restauraci贸n del Maip茅s de Agaete o el Cenobio de Valer贸n, o la declaraci贸n de nuevos Bienes de Inter茅s Cultural. En estos dos a帽os se han declarado 10 BICS frente a los 4 de los ocho a帽os anteriores.
Este nuevo modelo de gesti贸n del patrimonio incide en tres ejes fundamentales: educar-difundir-sensibilizar, lo que se ha traducido en iniciativas como el programa Abierto por Obras o la campa帽a Es todo Tuyo, que cuenta con apoyo de la Caja de Canarias; investigar-documentar-identificar, que ha cristalizado con acciones como la elaboraci贸n de una carta de riesgo arqueol贸gico de la isla o la carta de potencialidad de Vegueta-Triana, entre otras; por 煤ltimo, la tercera l铆nea, cuyos t茅rminos definitorios son proteger-rehabilitar-administrar, tiene como reflejo m谩s visible la inversi贸n de 4,9 millones de euros en actuaciones ya realizadas o en ejecuci贸n.
