La consejera de Cultura y Patrimonio Histórico y Cultural del Cabildo de Gran Canaria, Luz Caballero, anunció hoy, durante la rueda de prensa en la que se dieron las líneas maestras de los dos primeros años de mandato, que la institución insular destinará 14 millones de euros en el periodo a infraestructuras de carácter cultural. Caballero destacó que en momentos como éste “la cultura es una buena opción para generar riqueza y trabajo” y señaló que en la actualidad se encuentran en marcha obras como la restauración de la madera de la Casa de Colón, la adecuación museística de la Casa Museo Pérez Galdós, los arreglos de la Torre de la Biblioteca Insular o la restauración y puesta en uso del Hospital San Martín por un total de 6,27 millones de euros, lo que no sólo permitirá recuperar uno de los edificios históricos más importantes de la ciudad, sino garantizar el uso cultural del inmueble y dotar a los barrios de San Juan y San José de un equipamiento ciudadano de primer orden.
Asimismo, se adelantó que se han redactado o se espera terminar en breve los proyectos de obras del calado de la trasera del Teatro Cuyás (980.000 euros), que supondrán terminar el recinto escénico tras siete años de retraso; la restauración de la Caja de Reclutas (1,2 millones) como sede custodia del importante legado de Juan Negrín, lo que convertirá la isla en un referente de investigación y estudio de la historia contemporánea española; la ampliación de la Biblioteca Insular (2,7 millones) que, aparte de culminar un proyecto que lleva más de 10 años de retraso, permitirá multiplicar los servicios a los usuarios u obras importantes en el CAAM y la sala de exposiciones de San Antonio Abad (900.000), que permitirán actualizar y mejorar las infraestructuras de sus salas expositivas y servicios tras 20 años de funcionamiento.
Pese a la importancia de estas inversiones, destacó la consejera, la actividad cultural de la isla no ha bajado en los últimos 365 días. Durante el primer año de mandato, el nivel de actividad había sufrido un incremento medio del 53% respecto al periodo anterior con un total de 721 actos. En el segundo año de gestión esta cifra se ha incrementado hasta las 887 actividades, lo que supone que cada día hay 2,2 actividades organizadas por el Cabildo de Gran Canaria en la isla. Un catálogo de acción cultural que incluye funciones teatrales, exposiciones, cursos, conferencias o visitas a yacimientos entre otras muchas. Una actividad, señaló Caballero “que huye del concepto de Cultura Espectáculo” y que busca “incrementar la participación de la sociedad en el hecho cultural y garantizar la accesibilidad universal”. Estas premisas, insistió la responsable de Cultura del gobierno insular, inciden en la concepción de la cultura “como derecho”, un “cambio de modelo” que tiene ejemplos claros en los convenios firmados con la ONCE para la adaptación de los museos a las necesidades de la población invidente o el suscrito con Instituciones Penitenciarias.
Luz Caballero señaló que uno de los esfuerzos realizados durante estos dos años ha sido la modernización de las estructuras administrativas de la consejería con el objetivo de agilizar la gestión y racionalizar los recursos. La responsable del área señaló como hitos fundamentales “la recuperación de la Dirección General de Patrimonio” y la división en áreas de la gestión. Así mismo, adelantó que ya están muy avanzados los trámites administrativos para la efectiva separación de las Artes Escénicas y la Música de la Fundación Orquesta Filarmónica de Gran Canaria al igual que la creación de la Fundación del CAAM y la puesta en funcionamiento del Organismo Autónomo de Museos. Esta nueva distribución de áreas y creación de organismos, comentó Caballero, responden a la necesidad de “lograr una estructura de funcionamiento coherente y optimizar los recursos con los que se cuenta”.
Caballero puso como ejemplo paradigmático la próxima puesta en funcionamiento del Organismo Autónomo de Museos que supondrá “la adecuación de las infraestructuras, procedimientos y discursos museísticos de los centros a las exigencias del siglo XXI y la posibilidad de contar con un departamento de captación de recursos externos”. El Organismo Autónomo de Museos, entre otras cosas, permitirá la creación de un área de marketing y la potenciación de los departamentos didácticos.
Otro de los pilares de estos dos años de gestión, señaló la consejera del área, es la adopción de cauces de participación ciudadana y la firma de numerosos convenios de colaboración con instituciones públicas y privadas. En el primer caso, se valoró de manera muy positiva la creación del Consejo Insular de Cultura, la Comisión Asesora de Artes Visuales, el reforzamiento de las competencias de la Comisión Insular de Patrimonio o la creación de la Mesa de Programación de Artes o la Comisión Asesora de Danza. En lo que respecta a lo segundo, señaló el esfuerzo realizado para promocionar la creación grancanaria en el exterior destacando los convenios firmados con la Sociedad General de Autores y Editores, la Diputación de Barcelona o el Instituto Cervantes, que han cristalizado en programas como Leer Gran Canaria en Madrid o el ciclo de cine Galdós y Buñuel que ya ha visitado Belgrado y se proyectará en las próximas semanas en Nueva Delhi.
Caballero también indicó el ingente esfuerzo realizado en materia de Patrimonio Histórico con un importante programa de inversiones realizadas en la recuperación del patrimonio arqueológico, arquitectónico y artístico. La consejera de Cultura del Cabildo grancanario puso como ejemplo la creación de la unidad de proyectos que está logrando “cambiar de manera radical” la recuperación y gestión del patrimonio con acciones tan significativas como la restauración del Maipés de Agaete o el Cenobio de Valerón, o la declaración de nuevos Bienes de Interés Cultural. En estos dos años se han declarado 10 BICS frente a los 4 de los ocho años anteriores.
Este nuevo modelo de gestión del patrimonio incide en tres ejes fundamentales: educar-difundir-sensibilizar, lo que se ha traducido en iniciativas como el programa Abierto por Obras o la campaña Es todo Tuyo, que cuenta con apoyo de la Caja de Canarias; investigar-documentar-identificar, que ha cristalizado con acciones como la elaboración de una carta de riesgo arqueológico de la isla o la carta de potencialidad de Vegueta-Triana, entre otras; por último, la tercera línea, cuyos términos definitorios son proteger-rehabilitar-administrar, tiene como reflejo más visible la inversión de 4,9 millones de euros en actuaciones ya realizadas o en ejecución.
